Еще с конца прошлого века элементы проектного управления стали интегрироваться в деятельность не только компаний-новаторов либо фирм, тяготеющих к проектному менеджменту (сферы профессиональных услуг, строительства и т. д.), но и наиболее консервативных организаций, в т. ч. и органов власти. Фактически каждый высококлассный специалист сегодня является руководителем одного или даже нескольких проектов.
Именно поэтому MBS предлагает программу MBA c учетом специфики управления, которая позволит вам не только сконцентрироваться на общих подходах к управлению, но и ознакомиться с современными методологиями управления проектами, подходами к формированию эффективных временных и виртуальных команд, спецификой аутсорсинговых и ряда других проектов. В ходе обучения вы сможете посетить не только очные регулярные занятия, но и вебинары экспертов-практиков в сфере проектного управления, управления инновациями, инвестиционными проектами и др.
В результате обучения вы:
- Сможете выстроить эффективную систему управления вашей компанией и системно подходить к решению управленческих задач в сфере управления финансами, маркетинговыми инициативами, людьми и процессами
- Ознакомитесь с современными методологиями управления проектами и портфелями проектов
- Сможете обменяться опытом и знаниями с вашими сокурсниками и экспертами-практиками в сфере управления проектами, в решении вопросов привлечения в проект финансовых и нефинансовых ресурсов и др.
- Освоите инструменты разработки и реализации эффективных стратегий с учетом особенностей бизнеса, прочувствуете роль внутрикорпоративных проектов в реализации стратегии компании
- Научитесь оценивать стоимость владения ИТ-инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы и автоматизированных систем управления проектами
- Сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать систему управления проектами в своей организации
- Тем, кто так или иначе связывает свою карьеру с управлением проектами
- Состоявшимся руководителям, планирующим ввести элементы проектного управления в своих организациях
Длительность обучения
Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.
Ознакомьтесь с учебным планом программы
Учебный план
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
Базовые дисциплины
1. Экономика и право
- Микро- и макроэкономика
- Международные экономические отношения
- Международная среда бизнеса
- Правовые основы предпринимательства в РФ
- Основы безопасности бизнеса
- Авторские права и защита интеллектуальной собственности
- Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью
2. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
- Маркетинг услуг
3. Методы исследования в бизнесе
- Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Принятие рациональных и креативных решений
- Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе
4. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента и тенденции его развития
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
- Творческое мышление в бизнесе
- Введение в риск-менеджмент
5. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
- Методы стратегического анализа
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- Бизнес-планирование
- От конкуренции к голубым океанам
6. Навыки личной эффективности менеджера
- Психология деловых отношений
- Управление временем
- Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
- Навыки публичных выступлений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
- Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
7. Финансы в организации
- Источники финансов
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Оценка и принятие инвестиционных решений
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование
- Управление личными финансами
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Планирование и подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
- Управление по компетенциям
- Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
- Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
- Управление виртуальными командами
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой
9. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию
- Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
- Промышленный маркетинг
- Маркетинговые исследования
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
- Event-маркетинг
- Интернет-маркетинг и электронная коммерция
10. Управление продажами
- Создание отдела продаж и управление им
- Управление персоналом отдела продаж
- Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
- Секреты успешных продаж
- Оперативное управление продажами
- Организация тендерной деятельности на предприятии
11. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
- Управление цепью поставок. Прогнозирование
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Складская логистика (мастер-класс)
- Современные технологии в управлении проектами
- Бережливое производство. Кайдзен-технологии
- Управление инновациями
- Аутсорсинг: риски и возможности
12. Учет и отчетность
- Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
- Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
- Налогообложение РФ для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат
13. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение
- Методология организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Власть, влияние и лидерство в организации
- Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Личность и психологические установки
14. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями
- Управление сопротивлением изменениям
- Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями
- Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями
15. Информационные технологии в управлении
- Информационные технологии в управлении: введение
- Классификация информационных систем
- Управление информационными системами
Дисциплины специализации
Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.
16. Специализация «Управление проектами»
- Повышение эффективности управления проектами
- Управление start-up-проектами
- Управление франчайзинговым проектом
- Оптимизация распределенных организационных структур
- Управление подразделением НИОКР
- Управление производственными процессами
Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы
Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:
- Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
- Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
- Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
- Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
- Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
- Защиту выпускной работы перед комиссией
Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.
Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.
- Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
- Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
- Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией
Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).
- Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
- Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars
Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:
- Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
- Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: mbschool.ru/seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
- Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.
С более подробной информацией Вы можете ознакомиться
Требования к абитуриентам
- Законченное высшее образование
- Опыт работы более 2 лет
Формы и стоимость обучения
- Очно-дистанционная форма с 10 днями очного изучения специализации — 259 000 руб. (369 000 руб.) *
- Очная форма — от 359 000 руб.
С более подробной информацией Вы можете ознакомиться .
Предусмотрены рассрочка платежа и скидки. Подробности уточняйте у специалистов приемной комиссии.
* Все цены указаны в российских рублях, стоимость указана за одного слушателя. Цена действительна с , дополнительных платежей нет.
Дипломы
После окончания обучения и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает:
- «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
- Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.
Соответствие стандартам
Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
Форма обучения:
очно-заочная (вечерняя), очная (модульная)
Продолжительность:
2 годa
Стоимость:
588 000 руб. (за весь период обучения, поэтапная форма оплаты)
Начало программы:
очно-заочная (вечерняя) – 19 октября 2019 года
очная (модульная) – 18 ноября 2019 года
Режим занятий:
- Вечерняя форма обучения (очно-заочная)
1 будний день в неделю – 19.00-22.00. Суббота – 9.00-17.45 - Модульная форма обучения (очная)
6 учебных модулей по 2 недели за 2 года обучения
Единственная в россии программа, аккредитованная тремя ассоциациями:
- AMBA International Международная ассоциация (Association of MBAs) (2019)
- НАСДОБР – Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования (2015, 2019)
- СОВНЕТ Национальная ассоциация управления проектами (2015, 2017)
Данный курс MBA предназначен для руководителей бизнеса, собственников и менеджеров государственных и коммерческих предприятий и организаций, руководителей проектов и программ, желающих получить системное образование в области менеджмента, усовершенствовать и развить управленческие навыки, а также использовать полученные знания и навыки для построения системы профессионального менеджмента на предприятиях и в организациях.
Целевая аудитория
- Руководители компаний и собственники бизнеса. Цель – найти новые возможности роста и развития бизнеса.
- Руководители среднего звена коммерческих и государственных организаций. Цель – повысить личную капитализацию и улучшить свою позицию на рынке труда.
- Специалисты, участвующие в реализации национальных проектов. Менеджеры, стремящиеся стать руководителями проектов. Цель – повышение квалификации и карьерный рост
Структура и содержание программы
- Научные основы бизнеса и менеджмента
- Общая управленческая подготовка
- Специальная подготовка в области управления проектами
- Личностное и профессиональное развитие
- Курсы по выбору
- Мастер-классы, кейсы, круглые столы
Основные результаты обучения
- Систематизация и структуризация знаний
- Развитие стратегического мышления и видения
- Совершенствование профессиональных управленческих компетенций и навыков
- Развитие личностных качеств слушателя
Управленческие результаты обучения
- Знание современного управленческого инструментария и умение его применять
- Выработка системного взгляда на бизнес, понимание современных концепций развития
- Знание методологии управления проектами, понимание ее организационных особенностей
- Понимание взаимосвязи управления проектами с общей системой менеджмента в организации
Специализированные результаты обучения
- Знание технологий управления проектами и умение их применять
- Умение использовать современные источники информации при выработке решений
- Владение аналитическими инструментами принятия решений, в том числе количественными
- Понимание особенностей использования проектного управления для развития компаний
Интегративные результаты обучения
- Выработка стратегического мышления и способность разработать стратегию компании
- Умение выстраивать политику компании с учетом интеграции различных аспектов бизнеса
- Способность вырабатывать комплексные межфункциональные решения
- Умение встраивать проектную деятельность в общий контекст бизнеса
Личностные результаты обучения
- Развитие навыков эффективных презентаций
- Повышение эффективности коммуникаций, в т.ч. с применением современных технических средств
- Владение навыками построения команды и работы в команде
- Умение управлять конфликтами и стрессами
По окончании программы выдаются:
- Диплом РАНХиГС при Президенте Российской Федерации о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» – Master of Business Administration (MBA)
- Именной Сертификат Международной ассоциации АМВА International (Association of MBAs)
- Именной Сертификат ГК Практика
Дополнительные возможности
- Дополнительный сертификат «Начальный уровень профессиональных знаний специалистов по управлению проектами» ГК «Проектная практика» (20 PDU)
- Обучение по сдвоенной программе МВА «Управление проектами» + Магистратура «Управление проектами и программами»
- Обучение по сдвоенной программе МВА «Управление проектами» + МРА «Мастер государственного управления»
- Эксклюзивные условия на прохождение международной сертификации IPMA для специалистов по управлению проектами, уровень D, C, B, A
- Специальные условия на прохождение международной сертификации «Устойчивое управление проектами» по стандарту Green Project Management (GPM P5)
- Международные и российские стажировки
- Посещение всех мероприятий, проводимых РАНХиГС в период обучения
Партнеры программы:
- Kedge Business School (Франция)
- АО «Кредит Европа Банк» – российский Банк с иностранным капиталом, основанный в 1997 г., принадлежит к международной финансовой Группе FIBA, осуществляющей свою деятельность в 12 странах мира. Банк предлагает выгодные условия кредитования для будущих специалистов в различных сферах, которые после завершения обучения построят успешную карьеру и внесут свой вклад в экономическое развитие государства;
- Национальная ассоциация управления проектами (СОВНЕТ), являющаяся единственным в России национальным представителем Международной ассоциации управления проектами (IPMA);
- Группа компаний «Проектная Практика»;
- Институт управления проектами (Project Management Institute - PMI), московское отделение.
Контакты:
Тел.: +7 499 956-94-00, +7 925 282-44-79
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Москва, Пречистенская набережная, д. 11, кор. 2, офис 309.
Миссия программы МВА : создать обучающую платформу с целью формирования и развития профессиональных и личностных компетенций менеджеров высшей квалификации, способных вывести организации на новые уровни конкурентоспособности на основе применения современных технологий управления проектами.
Данный курс MBA для тех, кто планирует сделать успешную карьеру в сфере управленческой и проектной деятельности, повысить эффективность принятия самостоятельных управленческих решений. Программа нацелена на развитие лидерских качеств слушателей, систематизацию уже имеющихся знаний, приобретение новых профессиональных компетенций, умений и навыков в области проектного управления.
Программа рассчитана на руководителей проектов и программ разного уровня, в том числе государственно-частного партнерства; специалистов, участвующих в реализации международных, национальных, региональных, муниципальных и иных видов проектов и программ, участников проектных команд; менеджеров, стремящихся стать руководителями проектов.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Цель программы
- Подготовка действующих и будущих руководителей бизнеса, собственников и менеджеров государственных и коммерческих предприятий и организаций, руководителей проектов и программ, желающих получить системное образование в области менеджмента, усовершенствовать и развить управленческие навыки, а также использовать полученные знания и навыки для построения системы профессионального менеджмента на предприятиях и в организациях.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ
Преимущества программы МВА « Управление проектами» (MBAs)
- Обучение в бизнес школе, ведущей подготовку профессиональных управленческих кадров нового поколения на основе проектного подхода, востребованных как в бизнес-структурах, так и в органах государственной власти, проектах государственно-частного партнерства.
- Получение особых личностных и профессиональных компетенций на основе учебного плана, соответствующего международным и российским стандартам.
- Партнёрские отношения с Национальной ассоциацией управления проектами (СОВНЕТ) , являющейся единственным в России национальным представителем , лидерами российского и зарубежного проектного управления.
- Признание у структур бизнеса и профессиональных сообществ высокого качества программы, уровня квалификации наших выпускников: программа аккредитована на соответствие требованиям Национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» , методологии Международной ассоциации управления проектами (IPMA) , Национальным аккредитационным советом делового образования (НАСДОБР) , AMBA International – Международная ассоциация (Association of MBAs). Association of MBAs (AMBA) создана в 1967 году, как система независимой аккредитации на негосударственном уровне. Главный офис АМВА находится в Великобритании. Авторитет этой организации проверен временем, а аккредитованные ею учебные заведения являются всемирно известными брендами. По зоне охвата аккредитации бывают европейскими, американскими или всемирными. Аккредитация AMBA – это международно-признанный эталон качества программ MBA.
- Возможность моделировать учебный план с учетом личных интересов.
- Креативный состав преподавателей и бизнес-тренеров, использование преимущественно интерактивных форм обучения.
- Удобное территориальное расположение в центре Москвы на Пречистенской набережной, 11.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
- получение дополнительных сертификатов (сертификат «Начальный уровень профессиональных знаний специалистов по управлению проектами» от Национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и международной Ассоциации управления проектами (IPMA) и др.);
- подготовка к профессиональной сертификации (IPMA, PMI);
- обучение по программе Магистратура «Управление проектами и программами» + МВА «Управление проектами» (с сокращением сроков и стоимости обучения);
- обучение по программе МВА «Управление проектами» + МРА (Master of Public Administration) (с сокращением сроков и стоимости обучения);
- обучение по программам дополнительного образования;
- мастер-классы ведущих специалистов-практиков; возможность посещать все научные и культурные мероприятия РАНХиГС.
MBA управление проектами (Project Management) всесторонне изучает полный объем вопросов в отношении разработки и внедрения в жизнь всевозможных проектов разных сфер бизнеса. Специализация охватывает как традиционные направления, требующие знаний проектирования, так и управление разработкой новых продуктов в различных областях экономики с прогнозированием их развития и результатов.
Специализация «Управление проектами»
Курс MBA управление проектами ставит перед собой цель высококачественной подготовки управленцев, способных выстраивать научную инфраструктуру компании и умело применять ее конкурентные возможности для интеграции в отечественный и международный экономический поток. В ходе освоения специализацией обучающиеся получат знание основ проектно-ориентированного менеджмента, возможностей руководства интеллектуальным продвижением проектных разработок и инноваций, принципов управления прогнозной информацией.
Эта программа рассчитана на уже имеющих профессиональный опыт и желающих расширить свои умения до управленческой сферы в направлении бизнес-проектирования:
- Руководителей проектами разных уровней,
- Специалистов в создании и развитии национальных проектов,
- Менеджеров, планирующих переход в управленческую деятельность,
- Собственников, желающих обратиться к новым методикам.
В современных условиях действия экономики изменений именно эта специализация – MBA управление проектами – сможет дать необходимые навыки грамотного управления всеми поступающими предложениями и инновациями, а также их развитием для продвижения предприятий на более высокий уровень.
Особенности обучения
Полный курс управления проектами MBA научит теоретическим знаниям и проведет необходимую тренировку практических навыков проектного управления с рассмотрением реальных программ и портфелей в применении к реальной организации бизнес-администрирования.
Набор дисциплин
Содержание учебных планов по направлению, как правило, делится на три основных блока предметов. Первые два представляют собой базовую основу управленческих знаний и навыков – научный фундамент администрирования в областях экономики, включающий правовые и общие теоретические дисциплины, а также обобщающие все специализации науки (менеджмент стратегической и финансовой реализации, управление кадрами и т.п.).
Третья группа предметов составлена из специальных дисциплин для углубленного изучения отрасли MBA «Управление проектами». Обычно она содержит следующие предметы:
- Видовое разнообразие проектов в управленческой деятельности,
- Контроль реализации новых программ – регулирование качества, отчетность и реальная оценка эффективности,
- Управление бюджетом отдельных проектов – привлечение инвестиций, стоимость и издержки,
- Организационный подход к созданию и исполнению проектов,
- Составление команды управления проектом,
- Планирование и временные рамки проекта,
- Инновационный менеджмент,
- Кризисы и риски при проектном управлении организациями.
Разные бизнес-школы составляют собственные учебные планы для своих студентов, которые могут отличаться вариативностью набора дисциплин. Кроме этого, некоторые предметы часто не включаются в обязательный набор, а предлагаются обучающимся по выбору либо даются в форме практикумов.
Методики и сроки
Обучение по направлению может проходить в разные сроки, зависящие от выбранных учебных планов и форматов. При желании освоения полным курсом общее время учебы может достигать 2,5-3-х лет, а сокращенные программы позволяют экономить как средства, так и потраченное время – в этом случае документ об окончании будет получен уже через 1-1,5 года.
Методическое оформление курса в современных школах бизнеса отвечает всем новейшим требованиям к эффективному образованию управленческих кадров высшего уровня. При поступлении вам могут быть предложены:
- Лекционные и семинарские занятия в традиционном виде и с участием преподавателей из партнерских учебных заведений более престижного уровня,
- Практикумы в различном виде – деловые игры и бизнес-лаборатории, виртуальное моделирование и мастер-классы,
- Работа с IT-ресурсами для получения онлайн консультаций и изучения электронных источников информации.
Видео — MBA, Введение в управление проектами
Школы бизнеса по специализации «Управлении проектами»
Обучение по курсу MBA «Управление проектами (Project Management)» доступно во многих отечественных вузах (экономических школах) и за рубежом – по выбору и возможностям претендентов.
В России
Название школы | Форма обучения | Срок обучения | Стоимость, тыс.р. |
---|---|---|---|
«ВШЭ» (высш. шк. Управления проектами ВШЭ) | Вечерняя, модульная | 2 г. | 499 |
«МИРБИС» (Моск. Международ. высшая шк. бизнеса) | 20 мес. | 540 | |
Шк.бизнеса Финуниверситета | Вечерняя, модульная, выходной день | 1,5 г. | 594 594 + €1350 594 + €1350 |
«ИБДА РАНХиГС» (институт бизнеса и дел. администрирования) | выходной день | 2 года | 67 + € 19 500 |
ИМИСП (С.-Петербург) | модульная | 1,5 года | 780 |
МИГСУ РАНХиГС | Модульная вечерняя |
2 года | 548 |
За рубежом
Название школы | Форма обучения | Срок обучения | Стоимость |
---|---|---|---|
Jyvä-skylä (Финляндия) | очная | 260 часов | 110 тыс.руб. |
Stanford (США) | Очная | 2 г. | 45 тыс. USD |
Middlesex University (UK) | заочная | 2 года | 14 тыс.фунтов |
Nottingham (UK) | Очная, вечерняя |
1-2 г. | 15 тыс.фунтов |
York (Schulich) (Канада) | Очная, Заочная, вечерняя |
10-16 мес. | 14-62 тыс.канад.долл. |
INSEAD (Франция) | очная | 10 мес. | 58 тыс. евро |
ESADE (Испания) | Очная | 12, 15, 18 мес. | €59700 |